第 4 章 快速完成第一个 WorkBuddy 任务
快速创建一个 WorkBuddy 任务
- 点击“新建任务”；
- 选择或创建独立工作目录；
PS：WorkBuddy 采用文件夹级授权与高危拦截，首次操作请先在演练目录进行、留意授权范围，处理真实业务数据前谨慎确认
- 根据任务选择当前客户端提供的工作方式；以下 Ask / Craft / Plan 截图来自原版教程，入口可能随版本变化；
- 选择模型，可以指定你想使用的模型，不同模型积分消耗不同。
- 输入任务说明，“帮我分析一下《电商销售数据.xlsx》数据，生成一份汇报 PPT。”
- 如有必要，指定 Skill、专家、连接器或资料库，这里暂时忽略
- 发送后观察计划、工具调用和文件变更；
- 在结果区预览产物并验收。
文件可以本地打开、上传云端、或分享，注意分享前先确认产物不含敏感或涉密信息，按公司规范选择共享范围。
如何写一个任务说明
| 要素 | 要回答的问题 |
|---|---|
| 目标 | 最终要解决什么问题 |
| 输入 | 使用哪些文件、目录或链接 |
| 动作 | 需要分析、整理、转换还是生成 |
| 约束 | 哪些不能改，采用什么规范 |
| 输出 | 交付什么文件，放到哪里 |
| 验收 | 用什么标准判断合格 |
入门任务 A：整理文件
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目标：整理 input 目录中的练习文件，便于按类型查找。
输入：仅处理当前工作区的 input 目录。
动作：识别文件类型，提出分类和重命名方案。
约束：不删除、不覆盖原文件；重名时保留两份并标记序号。
输出：先生成 inventory.xlsx 和 proposed-actions.md。
验收：清单文件数与 input 实际文件数一致，所有动作可追溯。
在我确认 proposed-actions.md 前，不移动文件。入门任务 B：生成会议纪要
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请把 input/meeting.txt 整理为结构化会议纪要。
必须包含：会议结论、待办事项、负责人、截止日期、待确认问题。
不能从原文确认的负责人或日期写“待确认”，不要自行补全。
输出 output/会议纪要.md 和 output/待办清单.xlsx。
验收：每一项结论可以在原文找到依据；待办不遗漏负责人和时间状态。入门任务 C：Word 转 PPT
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把 input/项目汇报.docx 转成 10 页以内的内部汇报 PPT。
受众：部门负责人；汇报时长：8 分钟。
保持原文事实和数字，不新增未经证实的数据。
结构：背景、现状、问题、方案、计划、需要决策。
使用 reference/brand-guide.pdf 中的颜色与字体规范。
输出 output/项目汇报_v1.pptx，同时提供逐页内容清单。
验收：每页只有一个核心观点，数字与原文一致，正文在投影状态可读。完整演练：把会议原文变成待办清单
这是可自行执行的教学示例，本站未替读者运行 WorkBuddy。
准备材料：在独立练习目录中新建 input/meeting.txt，填入下面的示例原文；使用虚构姓名和内容，先不连接外部服务。
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产品评审：小林周五前整理用户反馈；小周下周二提交原型。
上线时间尚未决定。支付方案需要继续评估，负责人待定。操作步骤：选择该工作目录，使用默认权限；发送前面的“入门任务 B”提示词。完成后在结果区打开 Markdown 与表格，而不是只查看对话中的完成提示。
验收：三项待办均有记录；小林、小周与对应相对期限保持原文；未决上线时间和支付方案保留“待确认”；不得擅自把周五换算成无依据的具体日期。输出应位于 output/，原文不被覆盖。
常见失败：找不到材料时核对工作目录与相对路径；表格无法打开时要求重新导出并打开验证；负责人或日期被补写时引用原文纠正；额度不足时查看账号用量，避免重复运行造成额外消耗。